主品牌进化战略，新定位理论的第一颗纽扣。

进化，宇宙中最强大的力量。进化或衰退，这是万物无法逃避的命题，它是唯一不变的法则。

同样，主品牌也遵循这个规律，要么进化，要么衰退。过去是竞争环境匀速变化，今天是竞争环境加速变化，只有在竞争环境中创造、巩固、转化竞争优势让主品牌进化，才能避免衰退，让企业回归增长。

企业一把手面前只有两条路：进化之路和衰退之路。 主品牌老化，让企业衰退已经成为一种普遍现象。京东、格力、联想、TCL、娃哈哈、海天、飞鹤、云南白药、老干妈、金龙鱼、步步高、东阿阿胶、旺旺、汇源、喜之郎、忠旺集团、达利、好想你、香飘飘、王老吉、九阳、当当网等衰退现象遍布各行各业，面临战略风险。

竞争环境加速变化，企业应对变化的等级就要提高。面临企业衰退，主品牌进化才能够摆脱困境。掌握并运用主品牌进化战略的主品牌进化架构、第二招牌、主品牌重新定位、产品与业务组合、提升顾客认知驱动力等战略工具，在这个时代很重要。

新时代拥抱新思维，让主品牌进化，避免衰退，回归增长。